Canvas helpt bij de beantwoording van vragen als: Wat willen klanten, gebruikers of stakeholders precies? Wat bieden wij ze? Wat is nodig om dat te realiseren? Hoe zien de klantrelaties eruit? Wat zijn onze kernactiviteiten? Welke samenwerkingspartners zijn belangrijk? Hoe kunnen we betere resultaten bereiken? etc.
De Canvas tools – Business Model Canvas en Waardepropositie Canvas – bieden snel inzicht in alle onderdelen van een onderneming of organisatie en hanteren een eenvoudige uniforme taal. Daarom zijn dit dé tools voor business development en business model innovatie ofwel voor het ontwerpen, evalueren, aanpassen en vernieuwen van organisaties en bedrijven. Eenvoudig en efficiënt, snel te leren en onmiddellijk toepasbaar. Voor zzp’ers, bedrijven en organisaties, klein en groot.
Tijdens de interactieve workshop komen theorie en praktijk direct samen. Onderweg kan de focus liggen op het ontwikkelen van nieuwe concepten, diensten of producten (waardeproposities) voor bestaande of nieuwe klantgroepen en/of stakeholders, maar ook bijv. op de kanteling van de organisatie, strategie, effectiviteit of service.
Bruikbare resultaten gegarandeerd
• concrete ideeën en aanknopingspunten voor nieuwe en verbeterde producten, diensten of betere business- en organisatiemodellen
• betere aansluiting bij klanten en stakeholders
• verfrissend inzicht in eigen bedrijf of organisatie, team, collega’s, stakeholders en klanten
• basis voor structureel ondernemend en innovatief denken
• plezier en inspiratie door creativiteit en kruisbestuiving
Datum: September 2019
Plaats: Deventer
Aanvang:Â Â 13:00 uur
Afsluiting: 17:00 uur
Prijs: € 117,50 excl. BTW
Aantal deelnemers:
Minimaal: 8
Maximaal: 15
Arjen Dijkstra
Lieuwe Terpstra